深化成本管控 助力企業(yè)發(fā)展
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今年以來，達(dá)州水務(wù)集團(tuán)有限公司通過建立健全制度、強(qiáng)化成本控制、盤活存量資產(chǎn)等舉措，加大成本管控力度，不斷推動公司成本費用總額占營業(yè)收入總額較上年下降的總目標(biāo)。
一是建立健全制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。建立健全《詢價管理辦法（試行）》《物資采購管理辦法》《反對鋪張浪費持續(xù)深入整治“四風(fēng)”的管理辦法（修訂版）》《財務(wù)報銷及資金支付審批權(quán)限規(guī)定》等制度，進(jìn)一步規(guī)范物資采購行為，防范采購風(fēng)險，嚴(yán)格審核招待費、差旅費、會議費。截至目前，物資上半年年較上年同期節(jié)約成本282.62萬元，“三項費用”較上年同期下降19.28萬元。
二是強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)降本增效。通過減少三方人員、值班人數(shù)、辦公車輛，調(diào)整生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造、設(shè)備迭代以及目標(biāo)管理協(xié)同優(yōu)化，做好探漏工作進(jìn)一步降低產(chǎn)銷差等方式，進(jìn)一步降低了管理、運維及生產(chǎn)成本。截至目前，節(jié)約人力成本約58.61萬元、加班（值班）費1.89萬元、日常運營成本15.33萬元，電費、污泥處置費59.61萬元，合計135.44萬元。節(jié)約水量約230萬余噸，參照居民生活用水一階基礎(chǔ)水價1.84元，可節(jié)約423萬元。
三是盤活存量資產(chǎn)，清繳歷史欠款。全面排查清查資產(chǎn)建立低效無效資產(chǎn)清單，加強(qiáng)廢舊物資管理，盤活閑置資產(chǎn)，成立歷史欠費催收專班，開展債務(wù)核實和催費工作。截至目前，累計處置廢舊管材管件、報廢設(shè)備等物資270余項，回收資金36.216萬元，溢價率102.14%。清欠以來，回收欠款106起，涉及金額125.89萬元。
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