朱亞成赴物資公司開展庫(kù)房管理專項(xiàng)調(diào)研
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為全面掌握庫(kù)房管理現(xiàn)狀，推動(dòng)物資管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，近日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)朱亞成赴物資公司開展庫(kù)房管理專項(xiàng)調(diào)研。集團(tuán)辦公室、物資公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行先后來(lái)到鳳翎水廠、三里坪庫(kù)房以及蓮花湖、一污堆碼場(chǎng)等地，通過實(shí)地察看、現(xiàn)場(chǎng)詢問、查閱臺(tái)賬等方式，全面了解各類物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)、分揀、出庫(kù)等全流程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)物資公司全體員工在保障集團(tuán)供應(yīng)鏈穩(wěn)定、消耗呆滯物資取得的成效給予了肯定，并對(duì)下一步庫(kù)房管理工作提出明確要求：一是堅(jiān)持安全為基，筑牢管理防線。必須將安全工作擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程和消防安全責(zé)任制，加強(qiáng)日常巡查與隱患排查治理。二是深化精細(xì)管理，提升運(yùn)營(yíng)效能。持續(xù)推進(jìn)庫(kù)房管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，特別是搬遷至蓮花湖庫(kù)房后，要進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)區(qū)布局與分級(jí)管理，提高空間利用率和作業(yè)效率。三是強(qiáng)化流程優(yōu)化，保障順暢高效。要對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，持續(xù)優(yōu)化物資全生命周期流程，簡(jiǎn)化不必要的環(huán)節(jié)，確保物資流轉(zhuǎn)高效順暢。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要重視倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、技能比武等方式提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。
朱亞成強(qiáng)調(diào)，庫(kù)房管理是集團(tuán)供應(yīng)鏈體系中的重要樞紐，其管理水平直接關(guān)系到集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本、服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)大局，要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，狠抓落實(shí)。物資公司全體員工將以此次調(diào)研為契機(jī)，對(duì)存在的問題立行立改，不斷提升庫(kù)房管理的專業(yè)化、現(xiàn)代化水平，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)可靠的物資保障。
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